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海外EPC项目物流运输操作全流程时间:2025-08-20
随着一带一路战略的推进,中国国际承包工程(EPC)在世界市场的份额越来越大,面对欧美承包商的强势竞争,拉非等区域的复杂环境和形势,现代国际物流在整个EPC工程中的重要性愈发显现,合适的物流供应商,将提高EPC工程的管理能力,竞标能力、物资供给能力、按期交工等履约能力。接下来跟随海邦小编一起来揭秘EPC项目物流出口相关操作流程吧! 一,什么是EPC? EPC由Engineering(设计)、Procurement(采购)和Construction(施工)这三个单词的首字母组成,即工程总包商与项目业主签订合同后,承担设计、采购、施工、试运行等全部工作,对工程的质量、安全、工期、造价全面负责,项目业主则在项目验收完毕后向总包商支付合同约定的价款。 海外EPC项目特指:工程建设地点在国外,而总包商是中国国内企业的工程承包项目。其最大特点在于,合同约定的买卖标的物并不是在中国国内完成全部制造工序后再运输出境,而是将大量安装设备、施工材料等制造过程中的货物从中国运输出境,在国外项目所在地完成制造、安装、施工工作,最终才能将合同约定的标交付。 二,EPC项目货物出口操作流程EPC项目物流是从托运人指定的工厂发运开始,经过接运、清点、装卸、检验、入库、保管、出库、盘点,再经海、陆、空等多式联运、最终及时、准确的将货物运达托运人指定的工程所在国的项目现场或指定收货地址为止。并伴随整个过程的信息流、实物流、资金流以及货在现场的物资管理等工作。海外EPC项目物流的流程如下: 1、制定发运计划: 2、设备发运前的包装检验:海外仓库帮助客户做货物的包装,并且根据客户送过来的货物做配柜配载。仓库根据货物类型在装柜的时候做对应的固定,包括用三角木的固定和绷带的固定减少货损。 3、设备起运地接货:从车板接货开始。 4、统计设备起运量:准确的货量是选择适载船舶的首要前提条件。 5、订舱:根据货量及客户船司、柜型柜量等要求,为客户安排订舱、装运。 6、集港、仓储及货物清点:做好到港货物的仓储工作,及时清点货物,核对清单,发现问题及时反映,务必保证货单相符。 7、装船前不合格包装整改:对于不合格的包装进行整改,能够保证货物在长途运输中得到妥善保护,避免发生不必要的损坏。 8、投保:运输保险可以保证货物发生损坏、丢失后,最大程度保障客户权益。 9、报关:由于国际工程项目的货物和设备均涉及跨国运输,所以出入境均需在海关进行申报。这需要与工厂、海关及商检部门做好相应的沟通和协调工作,提供正确的信息,保证货物顺利通关。 10、监装:安排人员在装船期间进行监装,可对货物在装船过程中进行监督和检查,确保装船环节安全。 11、海运:装船完毕开船后进行单据确认,并安排收费款。了解船舶动态,做好船舶到港前的准备工作。 12、清关:通过做预检减少目的港需要的清关的时间。船抵港后,凭借全套单据向目的港海关申请清关,货物通关后即可安排内陆运输。 13、监卸:安排人员在卸船期间进行监卸,可对货物在卸船过程中进行监督和检查,确保卸船环节安全。 14、国外段内陆运输:海邦物流供应链海外代理公司提供路勘服务选择最优的到门的派送路线。安排车辆进行内陆运输,将货物从码头运送至工地现场的物流服务。 15、卸货至指定地点:国际大型EPC对外国际工程项目全程物流服务,具有物资货量大、品名种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度高、沟通协调接口面多等特点。牵涉到海关,商检,码头,安检,车队,堆场的等众多环节,对物流服务商的综合管理能力,资源整合能力,应急处理能力,风险承担能力等都有很高的要求。 三,海邦EPC项目出口优势 全球布局:海邦物流供应链的脚步已遍布全球各地,形成全球性的供应链网络,囊括中国主要海陆空港口,同时在全球有36家代理公司,设有设备齐全、管理完善的海外仓,满足客户存储需求。 专业知识和经验:海邦物流供应链团队拥有专业的物流知识和丰富的EPC工程物流经验,了解当地的物流要求和挑战,能够提供专业定制化的解决方案,满足客户的需求。为多家世界500强企业,海内外上市公司、知名企业提供物流管理服务。 多模式运输:海邦物流供应链针对EPC项目物流利用多种运输模式,如海运、空运、铁路和公路运输,以适应不同类型的货物和项目需求。这种多模式运输的能力提供了更大的灵活性和效率。 解决方案及运输管理:海邦是专业从事第三方综合物流服务的运营商,提供全面的运输管理服务,鼎帆仓储具有专业IT装箱系统,拥有二十多年行业经验的专业关务团队。货物的集装箱装载、运输计划的制定、运输路线的选择以及货物的追踪和监控等全流程专业服务,确保货物按时、安全地到达目的地,并提供实时的运输信息。 安全和风险管理:注重货物的安全和风险管理。我们采取必要的安全措施,并提供全面的货物保险服务,以保护客户的利益。 项目协调:海邦物流供应链与各方紧密协作,确保项目的协调和顺利进行。全球各地员工负责与各方沟通、协调运输安排,并及时解决可能出现的问题。海外分公司当地员工拥有跨文化沟通能力,能够与不同背景的客户、当地员工进行有效的沟通和合作,大大的提高了效率。 |